HOMME INACCESSIBLE

Chapter 3408

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Chapitre 3408

La raison pour laquelle Clément souhaitait instaurer une cérémonie d’offrandes aux ancêtres annuelle était de

renforcer la loyauté des membres des branches secondaires envers la famille Huet en augmentant leur fréquence.

Parallèlement, il visait à consolider la relation maître–serviteur entre la branche principale et les branches

secondaires, renforçant ainsi le contrôle de la branche principale sur l’ensemble de la famille Huet.

A ce moment–là, un jeune homme a pris la parole:

Je comprends la nécessité d’avoir la cérémonie d’offrandes aux ancêtres chaque année, mais pourquoi devons–

nous faire des rapports à la Cité Y tous les trois mois ?

Clément lui a renvoyé la question

– Vous profitez des ressources de la famille Huet et en tirez un revenu. Pourquoi ne voudriez–vous nous informer de

la situation de votre famille ?

Le jeune homme a répliqué rapidement :

Notre famille s’est installée à l’étranger depuis longtemps, et ces dernières années, nous avons progressivement

déplacé nos activités commerciales à l’extérieur. Nos activités actuelles à l’étranger n’ont plus grand–chose à voir

avec la famille Huet. Clément a acquiesce de la tête et lui a demandé :

Comment tu t’appelles?

Le jeune homme a répondu :

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-Dumont Huet.

Clément a légerement hoché la tête et a poursuivi :

– Très bien, dis–moi, quels types d’activités commerciales votre famille mène–t–elle actuellement à l’étranger?

Dumont a répondu promptement :

Nous produisons et vendons des meubles en bois dans toute l’Europe, principalement pour les clients étrangers, et

notre site de production est en Roumanie.

Clément a froncé les sourcils et a interrogé :

Pourquoi produisez–vous des meubles en bois en Roumanie?

Dumont a expliqué

Principalement parce que la Roumanie a une production de bois très élevée et que le coût de la main–d’oeuvre y

est relativement abordable.

Clément a poursuivi:

Combien d’employés avez–vous en Roumanie? Quel est le chiffre d’affaires annuel ?

Domont a réfléchi un moment avant de répondre :

Nous avons environ dix mille employés en Roumanie, et notre chiffre d’affaires annuel est d’environ deux milliards

d’euros, avec un bénéfice net d’environ 20%.

Clément a acquiescé et a commenté:

Donc, rien qu’avec cette activité, vous réalisez un bénéfice net de quatre cents millions d’euros par an.

Dumont a confirmé :

– Qui. Il y a quelques années, notre site de production était encore dans le pays C. C’est moi qui ai suggéré à notre

famille de déplacer notre site de production en Roumanie.

Clément s’est enquis:

-Pourquoi as–tu suggéré cela ?

Dumont a expliqué avec fierté :

-A l’origine, nous produisions des meubles en Asie et nous les vendions en Europe. Bien que les coûts logistiques

solent beaucoup plus élevés, la main–d’oeuvre nationale étant relativement bon marché, le taux de profit global

était même plus élevé qu’actuellement. Mais il y a cinq ans, j’ai prédit que l’Union européenne augmenterait

progressivement les droits de douane sur les produits importés ainsi que d’autres taxes à l’avenir. Dans ce cas, nos

produits perdralent tout avantage sur le marché européen et les marges bénéficiaires diminueraient

considérablement. Et je n’ai pas eu tort. Depuis trois ans, Punis européenne n’a cessé d’augmenter les droits de

douane sur les meubles importés, et jusqu’à présent, ils ont

40%

Clément a approuvé d’un signe de tête et a commenté :

Après avoir déplacé votre site de production en Roumanie, vous avez réussi à contourner cette politique tarifaire

européenne, c’est bien ça ?

Dumont a expliqué en réponse:

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– Tout à fait En déplaçant notre site de production en Roumanie, nous avons également enregistré une nouvelle

société dans ce pays. Ainsi, nos produits sont considérés comme des produits locaux fabriqués en Roumanie. De

plus, grâce à l’adhésion de la Roumanie à l’Union européenne, nos produits bénéficient de nombreux avantages sur

le marché européen. Nous en tirons réellement profit.

Il en résulte des coûts fiscaux plus bas, nous permettant de réduire nos prix et d’augmenter nos ventes. En

conséquence, la marge bénéficiaire globale est également très élevée. En comparaison, les entreprises produisant

des meubles en Asie et les vendant en Europe subissent d’importantes pertes.

Clément a esquissé un sourire et a dit

Il semble que tu aies un talent pour les affaires.

Dumont a répondu avec assurance:

– Bien sûr, j’ai terminé mes études universitaires à Yale à l’âge de vingt ans et obtenu une maîtrise en

administration des affaires en seulement deux ans. J’ai commencé à participer à la gestion de l’entreprise familiale

dès l’âge de dix–huit ans. Je n’ose pas prétendre être un génie des affaires, mais je suis certainement plus

compétent que la plupart des entrepreneurs qui ne font que théoriser.

Clément a légèrement hoché la tête en souriant et a ajouté:

– Puisque c’est le cas, tu n’as pas besoin de rentrer cette fois–ci. Reste dans le Pays C et aide–moi, cela me

permettra aussi de vérifier si tu as vraiment des compétences

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